English Русский

Торговая площадка

В качестве примера хотим предложить упрощенную схему развития НКО в динамике:

Рис. 1 

Расшифровка графика событий (см. рис. 1):

В июне 2011 г. три НКО, близкие по деятельности, рейтингу и капитализации (НКО № 1 – 4; НКО № 2 – 2,4; НКО № 3 — 2) прошли все формальные процедуры и осуществили IPO.

В сентябре сразу две организации (НКО № 1 и НКО № 3) объявили о запуске новых проектов (капитализация обеих поднялась до 5).

В декабре 2011 г. выяснилось, что новым проектом НКО № 3 заинтересовались крупные СМИ (интервью, видеоматериалы и др.) и, как следствие, организация привлекла внимание более крупных инвесторов (капитализация поднялась до 8), а к марту 2012 г. НКО № 3 получила пакет дополнительного финансирования, что расширило возможности для дальнейшего развития проекта (капитализация поднялась – до 15).

При этом проект НКО № 1 столкнулся с отсутствием в организации квалифицированного персонала, который мог бы этот проект профессионально реализовать, что поставило под сомнение будущее всего проекта (капитализация упала до 3,5). Впоследствии выяснилось, что стоимость услуг квалифицированного персонала превышает сумму, предусмотренную бюджетом проекта, и падение продолжилось до 3 баллов.

В НКО № 3 сразу после IPO началась внутренняя реорганизация, которая привела к смене руководителя проекта и заменой его на более эффективного, но при этом более дорогого (капитализация поднялась до 6). Новый руководитель инициировал глубокую реформу проекта, которая не нашла одобрения со стороны руководства организации, и возник открытый конфликт интересов (капитализация упала до 1,8 баллов). Впоследствии был подключён независимый посредник по урегулированию конфликтов (медиатор), которым было найдено устраивающее обе стороны решение (капитализация поднялась до 2, 6 баллов).

N. B. «Вес» показателей:

Под весом подразумевается значимость и качество показателя, дающего представление об организации в каком-то отдельном аспекте. Каждый из показателей должен быть оценен по 100 бальной шкале, и вставлен в единую шкалу согласно присвоенной оценочной категории. К примеру, показатели «эффективности благотворительной программы» и «качества/количества целевой аудитории» должны иметь бо́льшую значимость (и, соответственно, располагаться выше в единой шкале показателей: например – 95 баллов), нежели показатель «PR и степень упоминания в СМИ» (например – 50 баллов). А показатель «соотношения совокупного бюджета организации и её фактического влияния на целевую аудиторию», на наш взгляд, должен иметь самый высокий вес – 100 баллов. Аналогичным образом будут ранжироваться и др. параметры организации.

Суммарное число всех показателей с учётом их «веса» и будет означать настоящий рыночный вес («капитализацию») организации.

БИРЖЕВОЙ ИНДЕКС – «ГЛОБАЛЬНЫЙ ИНДЕКС ДОБРА»

«Индекс добра» — это самый главный показатель качества жизни счастливого социального государства, т. к. именно он будет показывать конечную динамику объёма и качества благотворительной деятельности нации, и по нему можно будет судить о степени комфортности жизни в данном общественном устройстве.

Глобальный индекс добра будет рассчитываться путём совокупной «капитализации» всех НКО (см. ниже), поделённой на количество организаций, участвующих на биржевой площадке.

Другие факторы, влияющие на индекс:

Состояние всей благотворительной отрасли и аналогичных организаций за рубежом.

Макроэкономические факторы в стране.

Макроэкономические факторы в мире.

Политические события в стране и мире, а также прочие внеэкономические события (войны, эпидемии, голод и т.п.).

« (Previous Post)

Comments are Closed