English Русский

Новости

now browsing by category

 

Азия: социальный бизнес как будущее благотворительности.

Социальные предприятия (т. е., организации, которые преследуют социальные цели через успешные бизнес-стратегии – прим. ред.) играют важную роль в решении социальных и экологических проблем в развивающихся странах Азии и Тихого океана.

 Учитывая значительное количество людей, живущих в Азиатско-Тихоокеанских регионах в крайней нищете, социальный бизнес стал важным фактором для «смягчения» социального неравенства.

Социальные предприниматели используют рыночные механизмы для решения социальных и экологических проблем. Преследуя свои социально ориентированные цели, они могут действовать в качестве некоммерческой организации (НКО) или малого предприятия, но при этом они работают как полноценная бизнес-структура, а не благотворительная организация, -

говорит г-н Барт, директор отдела социального развития при Азиатском Банке Развития (АБР).

Азиатский банк развития поддерживает устойчивые и тиражируемые модели социального бизнеса, сочетающие действия, присущие частному сектору с целями, которые традиционно больше ассоциируются с деятельностью НКО.

Одна из историй успеха, повлиявшая на уровень бедности в Азии

Заслуживающая внимания история произошла в Камбодже. Благодаря деятельности компании «Sahakreas Cedac», пять тысяч семей фермеров узнали о технологиях, позволившим им улучшить процесс производства риса, построить свои кооперативы с возможностью выхода на рынки, где они могут сами продавать свою продукцию. В результате они стали получать более высокие доходы, и отныне могут позволить себе отправлять больше детей в школу.

Эта и др. похожие истории были представлены на первом ежегодном региональном Форуме социально-ориентированных бизнес-проектов,  состоявшемся в Сингапуре в июне 2012 года.

Идеи, которые получают инвестиции

Величие социально-ориентированных рынков капитала заключается не только в том, чтобы великие идеи возникали, но и в возможности получения инвестиций для их воплощения в жизнь! Вышеназваный Форум как раз и представляет примерную площадку, на которой новаторы могут встретиться с инвесторами, вдохновленными идеями социальных преобразований и желающими помочь реализовать идеи в промышленном масштабе, —

говорит проф. Дюрин Шахназ, основатель первой азиатской биржи социальных проектов «Asiaiix».

Что касается России, то идея социального предпринимательства только-только выходит на рынок: появляются спец. школы по социальному предпринимательству, рождаются социальные бизнес-идеи… Однако о такого рода биржевой площадке по типу азиатской пока еще рано говорить, т. к. социальные предприниматели должны освоить не только навыки управления НКО, но также уметь строить и продвигать успешный бизнес… Возможно, лет этак через пять  биржа социально ориентированных безнес-проектов будет также востребована и в нашей стране.

Источник — МЕГ

(English) Social Economy for Poor Communities — Asian Experience

Проект «Вольный Дебют»

Проект «Вольный Дебют»:

Единственный в России действующий театр, в котором актёрами являются освободившиеся заключённые.

Адрес в интернете:

Проект «Вольный Дебют»

Проект «Возвращение»

Команда проекта:

Состоит из 4-х высокопрофессиональных и креативных людей:

1) руководитель– Аркадий Барановский

2) ассистент-психолог – Александр Кушнир

3) режиссер-постановщик – Анастасия Яблокова

4) координатор, обозреватель – Ираклий Бежашвили

История:

Этот проект родился в конце 2010 года «под крышей» проекта реабилитации освободившихся заключённых-евреев «Возвращение». Изначально проект задумывался как своего рода «мастерская», где в процессе спец. тренингов участники приобретают утраченные за время «отсидки» навыки социальной коммуникации для последующей успешной интеграции в семью и общество. За полгода таких тренингов сформировался постоянный круг наших подопечных из 10-15 человек, которые решили попробовать себя в роли актёров и одновременно стать примером для других освободившихся заключённых. Так и возникла совершенно уникальная для нашей страны театральная студия под названием «Вольный дебют».

Театр выступил с премьерой музыкальной композиции «От письма и до письма» шесть раз, в том числе в театре Марка Розовского «У Никитских ворот», в Мемориальном комплексе ВОВ на Поклонной горе, в Московском Доме Общественных Организаций, в Еврейском Культурном Центре на Б. Никитской и на др. серьёзных площадках.

Конкурирующие организации:

Этот проект – уникален для России, поэтому у организации конкурентов нет.

Цель:

Мы хотим и можем создать репертуар полноценных спектаклей, который позволит зарабатывать на жизнь собственным трудом и гастролировать с ним по стране, выступать на различных театральных конкурсах и фестивалях.

Социальная ориентированность проекта (упоминание в СМИ):

1) Программа «PROнас» (ТВ «Первый канал») — проекты «Вольный дебют» и «Возвращение»

2) Программа «PrimeTime» (ТВ «Russia Today») — Theatre for ex-cons offers chance of return to life (на английском языке)

3) Программа «В центре внимания» (ТВ «Доверие») — Премьера спектакля «От письма и до письма»

4) Газета «Московские Новости» — Фоторепортаж «С зоны на сцену»

Бизнес-план проекта:

1) План развития проекта на ближайшие семь лет

2) Модель социального бизнеса

3) Бизнес-план, постатейный бюджет, риски

Дополнительная информация:

1) Презентация проекта «Вольный Дебют»

2) Рекомендации и благодарственные письма

ЭКСПЕРТНОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Медийность проекта:

Очень высокая, при соответствующем капиталовложении проект имеет потенциал получить мировую известность.

Соотношение бюджета и социального эффекта от деятельности проекта (от «0» до «10»):

10 (наивысшая).

Финансовая отчетность:

Имеется отчетность по проекту, начиная с конца 2008 года. Вся отчетность публикуется на сайте проекта «Возвращение»

Сильные стороны:

Высокий профессионализм, креативность, «мобильность» проекта.

Слабые стороны:

Отсутствие собственного помещения для репетиций и выступлений театра.

Главный вызов на текущий момент:

На текущий момент главный вызов — сохранить этот уникальный для России проект и по возможности развить и превратить студию-антрепризу в полноценный театр со всеми необходимыми атрибутами: собственным помещением, проф. сценой, декорациями, костюмами, оборудованием, репертуаром и самое главное – возможностью проводить регулярные публичные выступления, в том числе и на платной основе.

ФОРМЫ ПАРТНЕРСТВА

1) Долгосрочный кредит под низкий процент для достижения финансовой устойчивости проекта.

2) Инвестиции на следующих условиях (по договоренности сторон):

- приобретения доли в будущей прибыли театра;

- размещения рекламы в местах выступления, а также упоминания имени партнера или его непосредственное присутствие при официальных встречах, интервью в СМИ.

3) Благотворительные пожертвования.

Рекомендации:

Для реализации бизнес-проекта необходима регистрация коммерческой компании или наличие соответствующего партнера-организатора.

Контакты:

1) +7-964-500-64-86 (Аркадий)

2) +7-903-716-26-56 (Александр)

info@shalom-zk.ru

Social Impact Bond: Сколько Стоит Успех?

Social Impact Bond (SIB), или «Облигация, обеспечивающая социальное воздействие», — инновационный финансовый инструмент, который позволяет привлечь частный капитал в некоммерческий сектор и связывает доход с достижениями в решении социальных проблем.

Если разобраться получше — SIB не является облигацией, так как не предполагает получения какого-то фиксированного дохода за вложение в него денег. Даже более того — существует риск невозврата инвестированных средств.

Скорее SIB представляет собой договор, по которому одна сторона (частный инвестор) вкладывает средства в определенный социальный проект. В случае если проект оказывается успешным и достигаются определенные социальные улучшения, частному инвестору компенсируются затраты (со стороны государства), и, возможно, с определенным бонусом. Поэтому SIB имеет и другое название — «Pay for success» («Оплата за успех»).

При финансировании по принципу «Оплата за успех» в процессе участвуют несколько сторон: частный инвестор, орган власти (муниципальной или федеральной, например), определенная категория граждан и «поставщик» социальной услуги.

Первоначально между представителем власти и инвестором согласуются конкретные результаты проекта, которые должны привести к желаемым для общества и властей изменениям в отношении определенной группы людей, а также методы оценки результата. Затем инвестор направляет финансовые средства в организацию — «поставщика» социальной услуги. «Поставщик» проводит работу по проекту, взаимодействует с означенной категорией граждан, добиваясь поставленной цели. По результатам работы властная структура определяет, получен ли от проекта ожидаемый результат. Если да — то инвестору компенсируются затраты на проект из бюджета. В случае, когда необходимый эффект для социальной группы не достигнут, средства инвестору не возвращаются. То есть общество (налогоплательщики, через органы власти) оценивает и финансирует социальный проект уже по его результатам — в зависимости от того, решил ли он общественные задачи или нет.

Первый опыт

Первый SIB начал свою работу в Великобритании с сентября 2010 года в сфере уголовного правосудия. Он был создан некоммерческой финансовой организацией Social Finance и назывался One. Целью этого проекта было привлечение финансирования для долгосрочной программы реабилитации осужденных. Спад количества рецидивов преступлений выгодно как обществу (снижается уровень криминогенности), так и государству (снижаются затраты на судебные процедуры, содержание заключенных в тюрьмах, можно уменьшить количество мест заключения). Сложность привлечения инвестиций для внедрения программ по предотвращению повторных преступлений бывшими заключенными в том, что для того чтобы убедиться в их эффективности, нужно время. Для решения этой задачи и был создан первый SIB One.

Программа была направлена на уменьшение количества «возвратов» в тюрьму города Питерборо мужчин, осужденных на срок не больше 1 года лишения свободы. Реализацией проекта занимаются четыре НКО, которые оказывают активную индивидуальную поддержку 3 тысячам осужденных на протяжении 6 лет (как пребывания в тюрьме, так и после освобождения). Для того чтобы бывшие осужденные смогли успешно социализироваться в обществе, у каждого участника проекта будет свой наставник, который поможет найти работу, жилье и решить другие житейские проблемы.

Что касается условий для инвесторов, то были достигнуты договоренности: если через 6 лет число повторных преступлений среди освобожденных из тюрьмы снизится на 7,5 процентов или более, то инвесторы получат от государства через Министерство юстиции возврат вложенных средств плюс проценты. Чем сильнее уменьшится число рецидивов преступлений, тем больше будет доход инвесторов. Если минимальная планка не достигается, инвесторы не получают компенсации своих расходов. Однако руководство Social Finance считает, что сокращение повторных «отсидок» на 10 процентов более чем реально.

Инвесторы для проекта появились самые разные. Это были, например, состоятельные люди, которые обеспокоены социальными проблемами. Одним из первых инвесторов стал благотворительный фонд. По мнению представителя НКО, инвестировать — намного лучше, чем просто дать грант на программу.

SIB One удалось привлечь инвестиции в размере 5 миллионов фунтов, что само по себе стало определенным достижением. Если проект успешно реализуется, то инвесторы получат около 8 миллионов фунтов от Министерства юстиции и Big Lottery Fund. Если перевести это на язык финансистов, то доход от инвестиций составит 7,5 процентов годовых. Государство также останется не в проигрыше. По результатам исследования St. Giles Trust, каждый фунт, вложенный в программу, сэкономит 10 фунтов для бюджета.

По статистике на начало проекта, 60 процентов осужденных на короткий срок снова попадали в тюрьму в течение года после освобождения. После года работы SIB One пока результаты не афишируются, предварительные данные будут оглашены только в 2014 году. Однако уже известно, что больше 70 процентов заключенных, вышедших на свободу из тюрьмы в Питерборо, обращаются за помощью в проект One, и больше 80 процентов просят содействия в обучении профессии для поиска нормальной работы.

Материал подготовлен на основании статьи Екатерины Федосовой «Social Impact Bond: оплата за успех», philanthropy.ru

Торговая площадка

В качестве примера хотим предложить упрощенную схему развития НКО в динамике:

Рис. 1 

Расшифровка графика событий (см. рис. 1):

В июне 2011 г. три НКО, близкие по деятельности, рейтингу и капитализации (НКО № 1 – 4; НКО № 2 – 2,4; НКО № 3 — 2) прошли все формальные процедуры и осуществили IPO.

В сентябре сразу две организации (НКО № 1 и НКО № 3) объявили о запуске новых проектов (капитализация обеих поднялась до 5).

В декабре 2011 г. выяснилось, что новым проектом НКО № 3 заинтересовались крупные СМИ (интервью, видеоматериалы и др.) и, как следствие, организация привлекла внимание более крупных инвесторов (капитализация поднялась до 8), а к марту 2012 г. НКО № 3 получила пакет дополнительного финансирования, что расширило возможности для дальнейшего развития проекта (капитализация поднялась – до 15).

При этом проект НКО № 1 столкнулся с отсутствием в организации квалифицированного персонала, который мог бы этот проект профессионально реализовать, что поставило под сомнение будущее всего проекта (капитализация упала до 3,5). Впоследствии выяснилось, что стоимость услуг квалифицированного персонала превышает сумму, предусмотренную бюджетом проекта, и падение продолжилось до 3 баллов.

В НКО № 3 сразу после IPO началась внутренняя реорганизация, которая привела к смене руководителя проекта и заменой его на более эффективного, но при этом более дорогого (капитализация поднялась до 6). Новый руководитель инициировал глубокую реформу проекта, которая не нашла одобрения со стороны руководства организации, и возник открытый конфликт интересов (капитализация упала до 1,8 баллов). Впоследствии был подключён независимый посредник по урегулированию конфликтов (медиатор), которым было найдено устраивающее обе стороны решение (капитализация поднялась до 2, 6 баллов).

N. B. «Вес» показателей:

Под весом подразумевается значимость и качество показателя, дающего представление об организации в каком-то отдельном аспекте. Каждый из показателей должен быть оценен по 100 бальной шкале, и вставлен в единую шкалу согласно присвоенной оценочной категории. К примеру, показатели «эффективности благотворительной программы» и «качества/количества целевой аудитории» должны иметь бо́льшую значимость (и, соответственно, располагаться выше в единой шкале показателей: например – 95 баллов), нежели показатель «PR и степень упоминания в СМИ» (например – 50 баллов). А показатель «соотношения совокупного бюджета организации и её фактического влияния на целевую аудиторию», на наш взгляд, должен иметь самый высокий вес – 100 баллов. Аналогичным образом будут ранжироваться и др. параметры организации.

Суммарное число всех показателей с учётом их «веса» и будет означать настоящий рыночный вес («капитализацию») организации.

БИРЖЕВОЙ ИНДЕКС – «ГЛОБАЛЬНЫЙ ИНДЕКС ДОБРА»

«Индекс добра» — это самый главный показатель качества жизни счастливого социального государства, т. к. именно он будет показывать конечную динамику объёма и качества благотворительной деятельности нации, и по нему можно будет судить о степени комфортности жизни в данном общественном устройстве.

Глобальный индекс добра будет рассчитываться путём совокупной «капитализации» всех НКО (см. ниже), поделённой на количество организаций, участвующих на биржевой площадке.

Другие факторы, влияющие на индекс:

Состояние всей благотворительной отрасли и аналогичных организаций за рубежом.

Макроэкономические факторы в стране.

Макроэкономические факторы в мире.

Политические события в стране и мире, а также прочие внеэкономические события (войны, эпидемии, голод и т.п.).

project

Nonprofits have to recognize that they’re businesses, not just causes
(Bill Strickland)

All achievements, all earned riches, have their beginning in an idea.

Don’t wait. The time will never be just right.
(Napoleon Hill)

To date, the level of success of non-profit or so-called third sector and social services rendered by it are difficult to estimate professionally in the absence of the real «market» and clearly established criteria by which one could test the activity of NGOs. It is very difficult to assess the effectiveness of the organization, the quality of social «products», the impact on the audience and the advantages of NGOs in comparison to one another. Today we can say with confidence that the «classic» charity is not always an effective way of solving the social problems.
Currently, there are tens of thousands of NGOs that are raising tens of billions of USD, however, not all of the information presented by them in the web is reliable in the relation to the expenditure of donated funds. Some specialized web portals, which attempt to collect the info on real operating NGOs and their social activities are trying to solve this problem by examining the actual activities of the organization, its charter and financial documents, as well as analysis of other parameters, for example: an American NGOs rating organization www.charitynavigator.org; as well as a simpler Russian equivalent www.blago.ru. However, they solve the problem only partially because all of the information presented by these «agencies», although detailed, but «static» — so for a potential donor/investor it is not possible to make a living dynamic picture of the organization’s development for the past years. In addition, these portals, as a rule, work with already big and recognized organizations and therefore prevent new and small organizations («start-ups») from receiving much-needed initial financing. The reason is obvious: large and recognized charities «brands» don’t allow appearing of the small but effectively working ones — in order to keep its monopoly in the market of limited financial resources.

MARKET FOR CHARITIES — CONCEPT

Research of the third sector points to a general trend for all NGOs — gaining financial self-sustainability through the gradual «commercialization» of the sector by generating revenue through business ventures and corporate partnerships: consulting, training courses, sales of technology solutions of social problems, etc. Therefore, more and more they use the new term — «social enterprise». Social entrepreneurship is a new way of social and economic activities, combining the humanitarian mission of «acting for good» with the achievement of economic efficiency and profitability.
According to Bill Strickland, CEO of Manchester Craftsmen Guild,
«Nonprofits have to recognize that they’re businesses, not just causes. There’s a way to combine the very best of the not-for-profit philanthropic world with the very best of the for-profit enterprising world. This hybrid is the signal of the future for both profit and nonprofit companies.»
Thus, social entrepreneurship is now seen as a real prospect of the evolution of the nonprofit sector: for example, the degree of «commercialization» of NGOs in the U.S.A. today is exceeding 60%
Since we’re talking about the uniting of two sectors, profit and non-profit, we want to offer the next logical stage of further development with completely clear and understandable «market» rules. We believe that today it is necessary to create a web-platform similar to the stock market for commercial companies, which will connect potential donors/investors and social entrepreneurs for investment in NGOs and their social projects.
In this «market platform» will be presented NGO’s (sellers) and their social projects («products»). This platform will also attend potential investors (institutional investors — foundations, commercial organizations, private individuals), which (in view of interested areas, the organization, in its rating and other parameters of the social activity) will choose partners for donations/investments.

SOCIAL STOCK EXCHANGE — BENEFITS:

For NGOs:

  • will give a huge stimulus to improve efficiency and creativity of their work;
  • will greatly facilitate the search for new partners, donors/investors for the ongoing activities, as well as for promoting new ideas, projects, and «start-ups»;
  • significantly will reduce the services for fees provided by professional fundraisers.
«Institutional IPO» (abbr. «initial public offering») and its regular updated rating, awarded by a third and independent (!) party (see above examples of such organizations), will mean that it has passed all the necessary procedures, its activities are legitimate, transparent, effective and, most importantly, has a good dynamic and prospect.

For donors/investors:

• will increase the trust for the organization and for the market of NGOs as a whole;
• will increase the guarantees of reliability of supporting social project and significantly reduce the risks of supporting/investment in inefficient organization or project;
• will remain anonymous by making payments through the service “e-broker”.
We believe that the creation of NGO market and NGO «stock prices» will correlate with time, and even affect the stock prices of commercial companies that support them, as well as the so-called «global index of kindness» will influence over time the stock market index of commercial companies.
In addition, NGO market will create real opportunity to observe the dynamics of NGO’s development, and thus, will allow to make predictions and provide a powerful informational tool about position of non-profit organizations, categorized by activity and regional presence.

MARKET INDEX — «GLOBAL INDEX OF KINDNESS» (KINDEX)

«Index of kindness» (KINDEX) — is the most important indicator of happy life in a social state, since it will show the ultimate dynamics of the quantity/quality of charitable activities of the nation. It will help understand the real level of comfort in this social community.
The global index of kindness will be calculated by the total «market weight» (see below) of all the NGOs divided by the number of participating non profits organizations.
Other factors affecting the index:
General situation in the charitable sector inside the country and abroad.
Macroeconomic factors in the country.
Macroeconomic factors in the world.
Political events as well as other non-economic events (wars, diseases, etc.).

CHARITY MARKET — THE FUTURE

We sure that Charity Market has very good prospects not only as a social project, which will solve many problems of NGOs and radically change the world of NGOs in the next 10 years, but also as a very promising commercial project, which will be able to reach not only financial self-sufficiency by providing consulting and administration services for fees to organizations and projects willing to offer themselves on the electronic exchange platform, but also very profitable to owners through the issuance of shares and its stock price changes.
In addition, it is obvious that the project is naturally develops and organizes social sphere protection, which gives the community an additional resource of stability and prevent social shocks.