English Русский

О проекте

ПОЧЕМУ БИРЖА НКО?

На сегодняшний день некоммерческий (или так называемый 3-й) сектор и оказываемые им социальные услуги с трудом поддаётся профессиональной оценке на успешность. При отсутствии «рынка» и чётко выработанных критериев, с помощью которых можно было бы тестировать деятельность НКО, пока ещё очень сложно оценивать эффективность деятельности организаций, качество их социальных «продуктов», степень воздействия на аудиторию и преимущество той или иной из них. Однако уже сегодня приобретённый опыт позволяет утверждать, что «классическая» благотворительность не всегда и не во всём является эффективным методом решения социальных проблем.

В настоящее время в Интернет-пространстве представлены десятки тысяч НКО, которые собирают десятки миллиардов долларов США, однако не вся информация о них, содержащаяся в Сети, достоверна, а расходование пожертвованных средств — эффективно и прозрачно. Специализированные порталы, где сделана попытка собрать реально действующие благотворительные организации и проекты, хотя и пытаются решать эту проблему путём проверки деятельности организации, её уставных и финансовых документов, а также анализа других параметров с последующим присуждением соответствующего рейтинга (см., к примеру, американский рейтинговый портал НКО www.charitynavigator.org; а также более простой российский аналог: www.blago.ru), тем не менее, решают эту проблему лишь частично, т. к. вся информация, присутствующая на этих порталах, хотя и подробна, но «статична», —  у потенциального жертвователя и/или инвестора нет возможности составить живую динамичную картину работы организации: с чего организация начинала, как развивалась её деятельность, где она находится сейчас и куда стремится.

В России сегодня нет платформы, где социально настроенные жертвователи могут направлять свои капиталы, получая не только социальную, но и финансовую отдачу. В то же время традиционные (коммерческие) биржи не уделяют внимания социальным предприятиям вообще, акцентируя свое внимание на максимизацию прибыли и чисто коммерческих проектах. Поэтому мы предлагаем жертвователям повысить свой статус — от доноров до социальных инвесторов, а некоммерческим организациям от «просителей» до бизнес-партнёров — социальных предпринимателей. Появление такой площадки сделает благотворительность более привлекательной с точки зрения бизнеса и значительно более эффективной. Также хотим обратить внимание, что аналогичные проекты уже возникают в др. уголках нашей планеты: в мае 2012 г. в Сингапуре был запущен первый в мире проект социальной биржи — www.asiaiix.com

БИРЖА НКО — КОНЦЕПЦИЯ

Исследования 3-го сектора указывают на общую для всех НКО тенденцию к обретению финансовой независимости за счёт постепенной «коммерциализации» этого сектора путём введения различных платных услуг: консалтинг, обучающие курсы, продажа технологий решения социальных проблем и т. п. Поэтому в оборот постепенно вводится новый термин — социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство – это новый способ осуществления социальной и экономической деятельности, соединяющий социальную миссию «делать добро» с достижением экономической эффективности и окупаемости.

По мнению Билла Стрикленда, генерального директора Манчестерской гильдии ремесленников,

«НКО должны признать, что они занимаются бизнесом, а не просто делом. Существует способ комбинирования всего лучшего в некоммерческом,  благотворительном мире со всем лучшим в мире коммерции. Этот гибрид – сигнал будущего для обеих сторон – организаций как коммерческих, так и НКО».

Итак, социальное предпринимательство уже сегодня рассматривается как реальная перспектива эволюции некоммерческого сектора: к примеру,  степень «коммерциализации» НКО в США на сегодняшний день в некоторых секторах превышает 60 %.

Поскольку речь идёт об объединении двух секторов —  коммерческого и социально-благотворительного, мы хотим предложить следующий логично вытекающий этап развития, который позволит упорядочить эту новую, созревшую нишу и предложит совершенно чёткие и понятные «рыночные» правила игры. Мы считаем, что на сегодняшний день очень актуально создание электронной Интернет-площадки (аналогичной биржевой для коммерческих компаний), на которой будет осуществляться стыковка потенциальных жертвователей/инвесторов и социальных предпринимателей с целью инвестирования в предлагаемые НКО соц. проекты. На такой «бирже» будут представлены общественные организации (продавцы) и их социальные «продукты». Сюда смогут заходить потенциальные инвесторы (институциональные инвесторы — фонды, коммерческие организации, частные лица), которые, — учитывая интересующие их направления работы организации, её рейтинг и др. параметры деятельности, — будут выбирать партнёров для осуществления пожертвований/инвестиций, покупая условные доли (акции, облигации) в проектах этих организаций.

Мы считаем, что необходимо создать две площадки, предназначенные для разных по объёму деятельности организаций: 1) для крупных организаций и для так называемых фондов-операторов, аккумулирующих крупные денежные средства и затем распределяющих их среди организаций — непосредственных исполнителей; 2) для небольших организаций — непосредственных исполнителей с годовым бюджетом менее 500 тыс. долларов США. Создание «двух-этажной» биржи позволит разделить игроков по «весу», объёмам торгов и распределит потенциальных инвесторов/жертвователей.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Для НКО создание биржи создаст следующие преимущества:

  • даст колоссальный стимул к повышению эффективности и креативности работы;
  • существенно облегчит поиск новых партнёров, благотворителей/инвесторов как для текущей деятельности организации, так и на новые идеи, проекты и «стартапы»;
  • существенно снизит расходы организаций на услуги профессионального фандрайзинга.

«IPO» (аббр. от англ. «initial public offering» — «первичное публичное предложение») организации и постоянно обновляемый рейтинг, присуждаемый сторонней и независимой (!) партнерской организацией (см. выше примеры таких организаций-порталов), будет означать, что она прошла все необходимые процедуры, что её деятельность легитимна, прозрачна, эффективна и, самое главное, имеет хорошую перспективу.

Для благотворителей/инвесторов создание биржи даст следующие преимущества:

  • повысит гарантии надёжности и существенно снизит риски по поддержке/ инвестированию неэффективных организаций или проектов;
  • увеличит доверие к данной организации и в целом к рынку НКО;
  • инвестировать свой капитал в социальные продукты и получать небольшие дивиденды;
  • позволит оставаться анонимным путём осуществления платежей благодаря услуге «электронный брокер».

Мы уверены, что создание «рынка» НКО и «котировки» НКО со временем начнут коррелировать и, скорее всего, даже влиять на котировки акций поддерживающих их коммерческих компаний. Так же ясно, что и так называемый «глобальный индекс добра» биржи НКО со временем начнёт влиять и на общебиржевой индекс коммерческих компаний. 

Кроме предоставления возможности совершать пожертвования/инвестиции биржа НКО даст реальную возможность наблюдать за динамикой развития НКО и, таким образом, позволит делать прогнозы и послужит мощным справочным и информационным инструментом, касающимся состояния деятельности некоммерческих организаций (и целого сектора вообще), классифицированных по направлениям деятельности и региональному присутствию.

ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОЕКТА

По нашему мнению, этот проект имеет очень хорошие перспективы не только как социальный проект, который решит упомянутые выше проблемы НКО и кардинально изменит весь мир НКО в ближайшие 10 лет, но также и как очень перспективный коммерческий проект, который в ближайшей перспективе не только сможет выйти на самоокупаемость за счет оказания платных консалтинговых и администраторских услуг для организаций и проектов, желающих «разместиться» на электронной биржевой площадке, но также и приносить прибыль владельцам за счет выпуска и изменения котировок акций самой биржевой системы НКО.

Кроме того, очевидно, что проект естественным образом развивает и упорядочивает сферу соц. защиты, что придаёт сообществу дополнительный ресурс стабильности и предупреждения соц. потрясений.